財務管理與結構

CPC許勝雄董事長及張寶誠總經理分別於2000年 10 月 26 日及 2001 年 2 月 16 日到任後，鑑於面臨業務與財務之困境，及顧問大量流失之危機，即以大開大合之前瞻魄力，正式啟動CPC寧靜變革。以2001年為「CPC 再造元年」；透過變動三部曲：解凍、變動、再結凍進行組織變革，從流程、組織架構、策略與文化進行 4R 再造工程，並有效做到成本控制與開拓業務，使 CPC於當年度即重歸穩定，且轉虧為盈。CPC 亦自2014年起零負債經營，持續至今以健全CPC財務結構，穩健業務成長。

於每年年初召開「Kick-Off Meeting」，在董事長、總顧問、總經理親自帶領下，與全 CPC 各階主管，共同清楚擘劃 CPC未來短、中、長期之發展藍圖，除檢討往年營運績效目標之達成情況外，亦穩健理性共同規劃年度之營運與財務目標。

財務績效

財務資訊邊界與永續報告書揭露邊界一致，各期財務資訊呈現與比較表如下表所示：

財務績效
	2020年	2021年	2022年
總資產	1,468,916,510	1,596,793,107	1,705,938,871
總負債	516,092,781	609,684,031	673,754,851
營業收入	1,382,180,640	1,356,347,732	1,393,731,026
稅後淨利	39,288,220	34,285,347	45,074,944

單位：新台幣元

查核報告

• CPC會計室係由學經歷皆具之專業會計人員組成。
• 各年度財務報告皆經全球前四大之會計師事務所簽證並出具無保留意見之查核報告。
• 2022年度由勤業眾信聯合會計師事務所出具無保留意見之查核報告。