員工學習辦法
CPC為鼓勵員工進修，充實知識，提升在職員工素質及組織成長需要，俾提高工作績效和服務品質，於1987年3月16日依程序制定「財團法人中國生產力中心員工學習辦法」；又於2022年5月23日隨相關規定之調整，辦理第十次修訂後據以規劃、推動年度員工成長發展學習計畫。
員工學習公假+全額補助
員工均得運用受訓公假參與教育訓練；無論其教育訓練或在職進修之費用也均給予全額補助。課程費用與人事成本，2021年度學習實際總支出高達1,352萬9,215元，逐年成長約15%以上，期間至2023年度為2,104萬8,064元。
員工學習經費
為實質支持員工教育訓練，每年度均於董事長主持，總經理、總顧問暨全區各級主管出席之策略會議Kick-Off Meeting核定編列員工學習預算，自2021年度600萬元逐年成長約8%，期間至2023年度為700萬元。
員工學習參與
多元課程類別與學習人數
- 職前學習：定期辦理新進員工講習
- 基礎學習：各職位別在職員工規劃每年度必修學習課程
- 專業學習：為強化在職員工，或引進具前瞻性專業知識、技能辦理之學習課程
- 管理才能學習：兼任主管職務者皆應完成之學習課程
- 自我進修：在職員工自發性參與內外部辦理之學習課程
重大主題目標-員工之培育時數連結其績效評估
人才培育與發展為CPC重大主題，依政策及管理行動訂定員工培育時數之短中長期目標 ，其時數完成率與成效直接與績效評核聯結。
以學習時數統計，2021-2023年度平均每人時數分別為49.3小時、55.7小時、67.5小時。
人才發展未來展望-賡續打造經管人才庫
展望未來，CPC仍秉持許勝雄董事長打造「經管人才庫」之理念，對內營造以人為本之良善組織文化，經由全e化人才資本發展(HCD)體系與已行之多年接班人養成機制，持續培育幹部，為永續發展注入充沛經管能量，使CPC這塊招牌能繼續發光發熱，對我國企業生產力提升作出貢獻，盡應盡之責；對外，更樂見CPC所培育之經管人才，進入產業界後運用所學，成為企業關鍵人才，由內而外協助企業提升競爭力，達永續經營目標。
