追求「人物境共好」，共創卓越
企業要實現永續經營，須考量六大關鍵要素：「優質企業文化、有效獲利方程式、持續精進、創新、適時變革與從CSR到ESG」。前兩者為企業之基盤，後者則是驅動企業持續成長之動能，而創新導向的經營思維與ESG永續發展之願景則是落實這些要素之核心。
本人長期倡議「永續經營」理念，鼓勵企業在經營歷程中追求「人、物、境」之共好，尋求平衡、成長、共生之創價模式，進而蛻變為能洞察趨勢、創新創價之高韌性企業。
然而，人生百年，想建構能夠傳承數百年之企業談何容易。企業願景與目標之實踐過程，與「人」之價值觀密不可分。價值之根源來自於人之認知與體驗，而這正是優質企業文化之出發點。企業在追求財務績效之同時，若能堅持照顧員工、視人才為資產，以心靈因子為動力驅動正向循環，則在遭遇困境時，員工自然能共體時艱、與企業同舟共濟。無優質之企業文化，如同無根基之大樓，難以永續。為此，CPC透過自主開發「全e化人才資本發展體系」，持續精進選、用、育、留之人才資本發展策略，落實核心價值認同與職能提昇，以協助員工實現職涯發展；再以充沛人才，對外協助政府發展具體社會共融作為，如活化高齡長者社會參與、擴展原民文化與經濟能量等。
當前，在企業彰顯對永續發展之際，除積極導入ESG理念，並對應2030 SDGs目標之外，淨零碳排已成為顯學，然而在永續轉型之歷程中，實亦須關注「自然經濟」與「生物多樣性」議題。過去以生產導向為主之經濟發展模式，忽略對環境與生態的傷害，導致氣候變遷與生態鏈破壞，及忽視對勞工權益之維護與保障，影響平等與共融之勞僱關係。因此，企業除以產業與市場導向外，亦應思考如何與環境共生，重視在地生態、人文發展與員工權益之關注與維護以人為本之策略思維。「物」的創造則不只是滿足需求，更應涵養綠色基因，讓人透過體驗與感動，啟發對永續價值之認同。
鑑於此，CPC自2023年起舉辦「閱讀趣」知識分享活動，透過《能力》雜誌及經管叢書傳遞永續經營新知。2024年更以《自然正成長經營》為基礎舉辦系列論壇，鏈結全球趨勢、ESG倡議，鼓勵企業實踐生物多樣性復育，推動自然與經營共榮。CPC亦從內部出發，培育百餘位專業講師與顧問，並取得溫室氣體查驗機構資格，協助企業執行碳盤查與減量，並提升經管績效；另開發雲端溫室氣體填報系統（GHG-CCS），提供企業碳管理決策依據。旗下「ESG永續發展學院」建構完整職能培訓藍圖，推出多元課程如「TCFD氣候財務揭露」與「IFRS S1/S2解析」，協助企業培養綠色管理人才、強化風險管理與永續發展規劃能力。
CPC作為產業價值鏈轉型之推手、經營管理顧問服務之領航者，2024年榮獲TCSA「企業永續報告—金獎」及「企業永續單項績效—人才發展領袖獎」雙重肯定，這不僅是榮耀，更是對CPC服務品質之最佳肯定。CPC將持續配合政府產業發展政策，攜手企業與產業生態體系，共築一個平衡、成長、共生之永續未來，一起成長、共創卓越。