CPC深知氣候變遷異常之問題,將會對組織帶來持續營運之重大衝擊風險,因此導入「氣候相關財務揭露建議(TCFD)」,做為規劃與管理有關氣候變遷可能之風險與機會議題。
氣候變遷情境分析
為更明確預應氣候變遷所帶來之風險與機會,以情境分析預應未來。假設2050年全球淨零目標發生無法達成之挑戰,導致全球於本世紀未前將可能增溫至2゜C,中心可能風險管理與機會之短、中、長期因應規劃。
情境項目/每5年 |
至2028年全球溫排未有效控制 |
至2033年全球溫排未有效控制 |
至2038全球溫排未有效控制 |
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風險 |
轉型風險 |
國內外加大碳費/稅之徵收;相關辦公設備成本與電費增加 |
再提高碳費/稅之徵收;相關成本增加 |
提高交通碳排之成本,限制員工交通方式,需增加駐點人力 |
增加成本購置低碳排之空調與電器設備 |
因碳費/稅再提高,而增加節能管控成本 |
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實體風險 |
無 |
無 |
中心戶外訓練場地,可能因極端氣候,而降低使用,減少收入 |
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機會 |
擴大中心溫排之盤查與查驗證業務收入 |
再擴大中心溫排之盤查與查驗證業務收入 |
再擴大中心溫排之盤查與查驗證業務收入 |
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中心碳排控制得宜,增加專業書籍與服務之收入 |
再提高專業書籍與服務之收入 |
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政府投注更多研發計畫,中心爭取更多政府計畫經費 |
氣候相關風險與機會對財務之可能影響
參考TCFD建議之氣候相關風險、機會和財務影響構面,建立氣候相關風險與機會對財務之可能影響分析。
風險/機會 |
期程(短、中、長) |
議題類別 |
對財務可能之影響議題 |
可能影響程度 (無、微、低、中、高) (營業額%:0.5、1、3、5) |
轉型 風險 |
短 |
政策和法規加嚴 |
溫室氣體排放未有效控制下,國內外加大碳費/稅之徵收;相關辦公設備成本與電費增加 |
微 因中心碳排量低 |
中 |
政策和法規加嚴 |
再提高碳費/稅之徵收;相關成本增加 |
微 因中心碳排量低 |
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市場設備成本增加 |
增加成本購置低碳排之空調與電器設備 |
低 因中心業務屬性,不需重型電機設備 |
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長 |
政策和法規加嚴 |
因碳費/稅再提高,而增加節能管控成本 |
微 因中心碳排量低 |
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市場客戶行為改變 |
提高通勤往來碳排之成本,限制員工交通方式,需增加駐點人力 |
中 因中心屬高人才業務性質,人力成本增加 |
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實體 風險 |
短 |
無 |
無 |
無 |
中 |
無 |
無 |
無 |
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長 |
長期性之氣侯衝擊 |
中心戶外訓練場地,可能因極端氣候,而降低使用,減少收入 |
中 因訓練業務屬中心主要收入來源之一 |
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機會 |
短 |
市場業務需求增加 |
擴大中心溫室氣體排放之盤查與查驗證業務收入 |
低 |
中 |
市場業務需求增加 |
n 再擴大中心溫室氣體排放之盤查與查驗證業務收入 n 中心碳排控制得宜,增加專業書籍與服務之收入 |
中 |
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長 |
市場業務需求增加 |
n 再擴大中心溫室氣體排放之盤查與查驗證業務收入 n 中心碳排控制得宜,增加專業書籍與服務之收入 |
高 |
中度財務衝擊風險控制方案-中區教育訓練場域投入改善案例。
短、中、長期之財務風險衝擊分析-風險衝擊佔營業額%【微0.5%、低1%、中3%、高5%】。
建構TCFD核心要素:氣候之CPC治理、策略、風險管理、指標與目標
核心要素 |
揭露事項構面 |
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治理 |
CPC董監事會監督流程 n 權責主管於定期召開之董監事會中報告相關議題。 n 對重大議案,隨時陳報董事長。 |
CPC管理階層評估過程之角色 n CPC ESG新事業發展委員會由總經理擔任主任委員,每月召開各一級主管會議討論永續發展議題。 n 督促管理中心各權責單位有關環境、經濟/治理、社會/人權等議題之發展投入。 n 關注外部趨勢,並設定內部KPI定期檢視。 |
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策略 |
鑑別短中長期風險與機會 n CPC藉由氣候情境分析,鑑別短中長期風險與機會。 n 依鑑別之風險與機會評估對財務之可能影響程度。 |
氣候風險與機會對組織之衝擊 n CPC就鑑別出可能對業務與財務影響較大之風險,依情境規劃因應策略。 n 對於未來具業務發展之機會項目,於ESG新事業發展委員會規劃投入業務發展。 |
情境及分析 n 轉型風險:2050年淨零目標未能有效控制之政策法規加嚴。 n 實體風險:全球未有效控溫在2゜C,造成極端氣候對訓練業務之衝擊。 n 機會:CPC辦理有關ESG相關業務需求增加。 |
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風險管理 |
風險鑑別及評估流程 n 於CPC之ESG新事業發展委員討論與定焦相關風險議題。 n ESG新事業發展委員各次議題與會議紀錄皆公告於CPC電子公告欄供所有同仁知道。 |
管理流程 n 所鑑別重大風險之管理方案進度,會透過ESG新事業發展委員,定期追蹤與陳報辦理結果。 n 各項風險鑑別結果,亦會於CPC永續報告書中適當揭露。 |
年度風險管理制度 n 高風險議題會於年度定期召開之全主管Kick-Off meeting中,由權責部門進行報告。 n 管理方針之辦理情況,亦會透過CPC之專案列管機制定期追蹤與陳報進度。 |
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指標與 目標 |
評估指標之達成 n CPC針對攸關氣候變遷之重大主題,逐案設定短中長期KPI,並於次年度衡量達成情況。 n 對於CPC之GHG盤查結果,亦設定減量目標。 |
溫室氣體盤查與風險因應 n CPC盤查並揭露全區(北、中、南)之GHG排放結果。 n CPC針對各項排放源檢視是否可能導致重大之財務風險,例如產生重大之碳費問題。 |
目標設定及定期追蹤 n CPC對GHG範疇1~3,分別設定減量目標,每年追蹤。(詳見CPC溫室氣體盤查章節) n 對於來自CPC外部單位產生之GHG排放源,檢視是否可控,以強化供應鏈GHG控制。 |