永續主題蒐集與歸納
CPC ESG 新事業發展委員會_內部ESG永續推展組，參考相關國際與國內永續準則與規範（如GRI準則、SDGs、SASB、TCFD、氣候變遷因應法），同時考量去（2021）年度永續報告書鑑別之重大主題與利害關係人關注之議題，盤點出2022年永續報告書之永續主題，依ESG三大構面，彙整出26項永續主題；並遵循GIR準則決定重大主題之指引流程，以鑑別重大主題。
重大主題鑑別
CPC依循2021版GRI準則，將已盤點出之26項永續主題，考量成本效益原則並運用風險評估手法，綜合考量永續主題於價值鏈中之內外部衝擊，以1-5分量化評估正面（衝擊規模與範疇）/負面（衝擊嚴重性）影響程度與發生機率，鑑別出各主題對於「經濟、環境、人（含人權）」之實際和潛在衝擊程度。
衝擊顯著程度排序
由對CPC有充分瞭解且專業之全區一級以上主管（含總經理、副總經理、協理、主任、總監、副主任），共同以問卷進行專業評分，並於彙整後提送於民國 112 年 4 月 17 日召開之「CPC ESG 新事業發展委員會」討論，將綜合評分前 20%之永續主題，列為年度重大主題作管理與揭露。
年度重大主題
重大主題管理方針
為訂定CPC年度重大主題之管理方針及目標，邀訪各領域之專家、主管進行訪談，瞭解對CPC永續發展之期許，俾訂定永續發展策略。
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重大主題 |
GRI 對應 |
對利害關係人衝擊影響 A造成 B促成 C商業鏈關係 |
衝擊說明 (對經濟、環境、人權) |
政策或承諾/ 管理行動 |
評估目標/ 指標 |
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董監 |
員工 |
顧客 |
供應 |
政府 |
大眾 |
委辦 |
認證 |
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人才培育與發展 |
GRI 404 |
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A |
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C |
B |
B |
正面：CPC承許勝雄董事長期許，致力為國家社會重要之經管人才庫，除有助組織永續發展外，更協助國家社會整體經濟成長。 |
落實公平透明員工培育與職位晉升機制/
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員工之培育時數連結其績效評估/
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內控與內部稽核 |
GRI 1 |
A |
A |
B |
B |
B |
C |
B |
B |
正面：CPC擁有完善之風險管理與內部控制機制，造就組織有效營運之基礎，同時亦輔以專業內部稽核機制強化營運管理。 |
依循法規與實務準則設置獨立專責稽核室/
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稽核室專業人力養成/
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ESG永續發展機制 |
GRI 2-14、2-22 |
A |
A |
B |
A |
B |
C |
A |
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正面：CPC引領企業邁向ESG潮流，帶動國家、社會、企業一同對「環境、社會（含人權）、治理」之均衡永續發展。 |
接軌趨勢政策並協助產業2050淨零排放/
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促進內部與外部ESG提升作為/
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法規遵循管理 |
GRI 2-27 |
A |
A |
B |
B |
B |
C |
A |
C |
正面：CPC深知組織營運之法規遵循之重要性，設有專責之法務部門落實各項法規遵循。 |
遵循財團法人法與中心營運之相關主管機關法規/
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落實法規遵循/
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溫室氣體盤查 |
GRI 305 |
B |
B |
C |
B |
C |
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正面：CPC身為專業經管顧問機構，洞悉ESG各項要點，培育GHG顧問，除協助外部企業之GHG盤查，亦辦理中心內部之盤查，並設定減量目標。 負面：CPC本次第一次辦理GHG盤查，因此GHG排放量略高。 |
正視氣候變遷因應作為，揭露中心GHG排放與減量規劃/
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接軌國際趨勢揭露中心GHG資訊/
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董監事會結構運作 |
GRI 2-9、 2-10、2-11、2-12、2-17 |
A |
A |
B |
B |
B |
C |
B |
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正面：CPC知道明確之願景與策略係永續經營基礎；在董監事及董事長與總經理經營領導下，發展完善之願景及策略方針。 |
集結產、官、學、研各界之精英人士，組成堅實之董監事會治理階層，共同發揮其各領域之專業能量/
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董事會、監察人多元ESG專業/
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