CPC為高度多元專業業務之經營管理顧問機構，因此秉持許勝雄董事長用人哲學「知人善任、分層負責、充分授權、疑人不用、用人不疑」，人力結構上多元友善，無論就員工之性別分布、年齡分布等，皆以用人為才，發揮各自所長方式任用。
人力資源管理體系
為建構符合CPC使命願景之人才資源短中長程需求，於2006年即提出「HR能量提升計畫方案」，蒐集人才資源發展先進案例，以標竿學習方式，從「選、用、育、留」等4構面研擬具體做法，並設立具體目標，將之作為CPC人才資源大力發展之起點。
2023年度員工結構
截至2023年12月31日止，員工總數分別為466人，相較2022年增加25人，全區進用人數皆符合法令規定；各項人力結構資訊，皆運用系統化管理。
新進員工及離職員工結構
CPC對新進員工招聘，亦符合法規不設限制，由各業務需求部門，依職缺開啟徵才需求；並由求職者依其專業屬性，投遞履歷表參與面試。為協助新進員工快速了解CPC組織文化，藉此增進認同感、加速融入和適應職場環境，規劃「新人學習課程」、「新進員工指導師父」、「新人關懷訪談」等措施。另外，提供在職員工完善的輪調作業原則，如對於其他部門職務有興趣，透過內部徵才申請程序，人力資源室協助原部門與新部門主管溝通與評估後，進行職涯與專業轉換，達到於職場上自我實現。
近三年之離職率
員工育嬰假申請與復職留任
2023年度員工職位結構
員工滿意度
全體員工都屬於CPC內部客戶，唯有員工感到滿意，才會在工作崗位上顯現出組織活力，提供外部客戶卓越滿意的服務，以認同組織文化為依歸，結合自身工作目標達成組織願景與使命。自2007年開始，每兩年度進行「員工滿意度調查」，以瞭解員工對職場環境之滿意度、建議及期望。
模範員工選拔
CPC為表彰工作表現契合CPC核心價值之員工，及鼓勵師徒傳承氛圍，每年度舉辦「志同道合獎」與「師徒傳承獎」；選拔階段分為模範員工初選，各部門選拔出之模範員工，獲得獎金3,000元，而模範員工決選由全體員工投票選出前三名，受獎者獲得獎金2萬元及獎座1只，並於尾牙領獎接受表揚。
同時為表達感謝分別於CPC服務滿30年及20年之員工，並提升員工職場成就感，每年度舉辦「終身奉獻獎」與「廿年久任員工獎」，特別於尾牙場合頒發獎金5萬元、獎金2萬元及獎座1只。
員工提案機制
CPC為鼓勵員工對工作多加思考，提供業務改進與管理制度等創新建議，並建立員工參與制度，以簡化工作流程，節省人力、提高行政效率與服務品質，以利企業組織追求卓越永續營運。每年度辦理「員工提案」，藉由改善提案的號召、推動、審查、評價、獎金、表揚等作業，只要流程運作順利，員工提案便會不斷地循環，並透過完善獎勵制度為誘因，提案獎金300元、入選獎金1,000元及連結員工績效，促使全體員工參與。
2023年辦理2次員工提案審查，送審共計為38件；其中佳作獎為3件。
